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縱觀“達(dá)芬奇事件”靜看樓宇對講市場

近日，不斷“發(fā)酵”的洋品牌家具“達(dá)芬奇事件”給國內(nèi)許多的企業(yè)、消費(fèi)者、執(zhí)法機(jī)關(guān)敲響了警世鐘——企業(yè)是否該擺正心態(tài)，誠信治企，公平競爭;消費(fèi)者一味的崇洋媚外是否該重樹標(biāo)準(zhǔn);相關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)該如何力整國內(nèi)市場秩序?

“達(dá)芬奇”事件給我們出演的不僅僅是一個(gè)企業(yè)因?yàn)樵旒儇?fù)眾的故事，更恰當(dāng)?shù)胤从沉宋覈嫶蟮男袠I(yè)體系中競爭存在的舞弊內(nèi)幕，劍指咽喉。

反觀中國樓宇對講市場，迅猛的發(fā)展趨勢成就了國內(nèi)短短二十年數(shù)百家樓宇對講廠家林立，有如“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”宏偉壯觀。僧多粥少就存在競爭，競爭中弄虛作假手段也就層出不窮。

跟“達(dá)芬奇”家具一樣，許多樓宇對講廠家抓準(zhǔn)中國消費(fèi)者“崇洋媚外”心理，空穴來風(fēng)為自身產(chǎn)品染上洋貨氣息。就像“達(dá)芬奇”家具一樣，找個(gè)小工廠生產(chǎn)，再給產(chǎn)品取個(gè)洋氣的名字，土生土長的洋品牌樓宇對講產(chǎn)品就“誕生”在中國市場，不僅加強(qiáng)了市場的競爭力，在價(jià)格上也翻了好幾倍，唯獨(dú)質(zhì)量不上反下。國內(nèi)樓宇對講廠家類似于“達(dá)芬奇”的比比皆是，不用追究該品牌在其聲稱的原產(chǎn)國是否存在?是否眾人皆知?只要直接到當(dāng)?shù)氐纳虡?biāo)注冊網(wǎng)站一查，很多美麗的謊言就不攻自破了。另外在中國商標(biāo)網(wǎng)，也可以查詢到所謂的洋品牌在中國國內(nèi)的注冊情況。是什么讓這些假洋品牌能夠在激烈競爭的樓宇對講市場上以高價(jià)和暴利方式生存呢?我想中國消費(fèi)者的消費(fèi)觀的確有待考量。

如果說消費(fèi)者的“崇洋媚外”是“達(dá)芬奇”事件滋長的溫床，那么某些企業(yè)以暴利為目的則是“達(dá)芬奇”事件蔓延的驅(qū)動力。這就得談?wù)勔粋€(gè)企業(yè)的基本準(zhǔn)則——誠信治企。

作為國內(nèi)家具尖端品牌之一的達(dá)芬奇，標(biāo)榜自己為“原裝進(jìn)口家具”，通過原材料上造假、產(chǎn)品“海外一游”等手段提升產(chǎn)品附加值，以千元出廠幾十萬出售作為暴利目的，在法律上構(gòu)成了嚴(yán)肅的欺詐行為，不僅嚴(yán)重侵犯消費(fèi)者權(quán)益還給整個(gè)行業(yè)市場帶來了難以預(yù)估的信任危機(jī)。

樓宇對講行業(yè)亦是如此，在激烈的市場競爭過程中，個(gè)別廠家為了謀取較高利潤，不惜擇取欺詐消費(fèi)者為手段，以假亂真蒙騙消費(fèi)者，通過標(biāo)榜自己為進(jìn)口品牌，建立一個(gè)洋氣網(wǎng)站，甚至從廠區(qū)裝修、產(chǎn)品包裝、出廠標(biāo)簽等都做足了功夫，對外保持一致的口徑，而這一切所付出的包裝成本，最終都需要消費(fèi)者來買單。不過值得一提的是，一些真正的國際知名品牌，反而顯得比較低調(diào)，諸如霍尼韋爾、ABB、三星、三洋、GE、博世等，雖然他們的產(chǎn)品是在國內(nèi)生產(chǎn)或者代工，但是他們對外宣傳上并非像“達(dá)芬奇”一樣“產(chǎn)品海外進(jìn)口論”，而是通過自身優(yōu)秀的品牌效應(yīng)，嚴(yán)格的質(zhì)量把控，優(yōu)選的代工工廠，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)，用良好的信譽(yù)和百年的品牌成就和帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

除此之外，在樓宇對講行業(yè)還有一批合資或外資企業(yè)，例如：視得安、韓昌、狄耐克、進(jìn)幀、弗曼克斯等，雖然有著合資或外資的企業(yè)性質(zhì)，但他們堅(jiān)持走國內(nèi)品牌發(fā)展之路，深入扎根于中國市場。事實(shí)上這些廠家在國內(nèi)樓宇對講行業(yè)中也取得了較大成就，品牌影響力和市場占有率不低于國外品牌。

中國樓宇對講行業(yè)的前景是廣闊的，市場是增長的，但其競爭有如戰(zhàn)場。奮戰(zhàn)之中，一個(gè)企業(yè)無論產(chǎn)品質(zhì)量如何、技術(shù)如何、售后如何都可以逐一攻破，但是一個(gè)安防企業(yè)如果誠信都丟失了，那么在市場上一定是步履維艱。